Ceci est la 1re interview de la série du 25e anniversaire de Fordaq - «100 dirigeants de l'industrie du bois - 100 visions», célébrant les cadres mondiaux qui façonnent l'avenir de l'industrie du bois. Et il est tout à fait approprié que nous commencions par VMG Group - une entreprise qui montre l'exemple depuis des années.

VMG Group fait partie des groupes de l'industrie du bois les plus technologiquement avancés d'Europe du Nord - comprenant actuellement environ 20 entreprises, employant plus de 3 000 personnes, exportant vers une cinquantaine de pays et affichant un chiffre d'affaires d'environ 300 millions d'euros en 2024.

Comme toujours, VMG montre la voie — et pas seulement en termes d’échelle de production, mais aussi de vision, d’innovation et de responsabilité.

Je me suis entretenu avec Egidijus Mockus, PDG de VMG Group, au sujet de la stratégie de l'entreprise, de la culture d'innovation et de son point de vue franc sur la compétitivité de l'Europe sur le marché mondial du bois.

Vision & Stratégie

VMG Group opère actuellement dans les meubles, les produits en bois, le bois d'ingénierie, l'énergie, les énergies renouvelables, la robotisation et l'automatisation. Quelle est la stratégie unique qui unit toutes ces orientations ?
VMG Group unit ses activités variées — meubles, produits en bois, bois d'ingénierie, énergie, énergies renouvelables, robotisation et automatisation — sous une stratégie unique : « ouvrir la voie vers un logement durable ». Cela se réalise par l'intégration verticale, le zéro déchet de la forêt au produit final, l'automatisation avancée et des solutions énergétiques économiques.

Si vous deviez décrire la philosophie commerciale de VMG en une phrase, comment la formuleriez-vous ?
Notre philosophie d'entreprise se définit par l'intégration verticale, en optimisant l'utilisation circulaire des matériaux renouvelables et de l'énergie produite en interne.

Comment voyez-vous l'avenir de l'industrie du bois et du meuble en Europe au cours des dix prochaines années ?
L'Europe dispose de matières premières suffisantes et d'un accès aux énergies renouvelables. Cependant, la productivité est mise à mal par le coût élevé des équipements et de la main-d'œuvre, les pénuries de personnel et les contraintes réglementaires. Les producteurs asiatiques dominent le marché de l'UE, bénéficiant de réglementations moins strictes et d'un soutien à l'exportation. Sans mesures visant à limiter les exportations de matières premières ou à harmoniser les exigences d'importation, l'industrie européenne du bois et du meuble risque une contraction significative.

Croissance & Mondialisation

VMG est souvent cité parmi les plus grands investisseurs dans l'économie de la Lituanie. Quels facteurs façonnent vos décisions d'expansion ?
L'expansion de VMG est motivée par la volonté de transformer la région baltique d'exportatrice de matières premières en productrice de biens finis, renforçant ainsi l'économie locale. L'intégration verticale et l'économie circulaire exigent des investissements importants et il n'y a pas de retour en arrière si vous avez choisi un tel modèle d'entreprise.

Pourquoi les clients choisissent-ils VMG, et qu’est-ce qui motive leur coopération à long terme avec vous ?
Une chaîne d'approvisionnement intégrée verticalement garantit la stabilité et des prix prévisibles avec VMG, favorisant des partenariats durables malgré les fluctuations du marché. Des niveaux de service élevés – disponibilité et qualité – jouent également un rôle crucial.

Innovation & Sustainability

Pourquoi VMG a-t-il décidé de créer le R&D Park à Klaipėda, et quel rôle joue-t-il pour le groupe ?
Le R&D Park à Klaipėda a été créé pour faire progresser la robotisation, l'automatisation et la numérisation. Initialement concentrée uniquement sur des défis internes, l'équipe fournit désormais des solutions à des clients externes. Les solutions d'automatisation varient pour chaque site de production en raison de nombreuses contraintes telles que l'espace, la vitesse, le personnel et le flux de production. Il était très difficile d'obtenir des propositions d'automatisation adaptées sur le marché. C'est pourquoi nous avons investi dans le R&D Park.

En quelles percées technologiques dans le travail du bois et la fabrication de meubles croyez-vous le plus ?
Peut-être l'impression 3D, ou des solutions de mobilier intégré déjà prévues dans la conception et la construction de nouveaux appartements.

Quels outils ou quelles sources utilisez-vous pour analyser les marchés ?
L'analyse du marché s'appuie sur des sources telles que Fordaq, EUWID et les rapports annuels, avec une préférence pour les données financières en raison de leur objectivité.

Quelle source unique de données ou de rapport vous inspire le plus confiance, et pourquoi ?
Je fais confiance aux rapports annuels, car ils sont audités et contiennent peu de publicité.

Leadership et décisions

Quelles ont été les décisions les plus difficiles que vous avez dû prendre à la tête du groupe VMG ?
Les décisions d'investissement majeures sont les plus difficiles, car elles exigent de prévoir les évolutions futures.

Comment voyez-vous le rôle de l'intelligence artificielle — à la fois dans les opérations de VMG et pour vous personnellement en tant que dirigeant d'entreprise ?
L'intelligence artificielle est déjà largement utilisée aujourd'hui dans le contrôle qualité de la production et comme outil d'aide à la programmation.
En ce qui concerne le dirigeant, je crois que les leaders doivent rester intelligents mais pas artificiels.

Comment favorisez-vous une culture d'innovation au sein de VMG ?
L'innovation est encouragée par la motivation, la créativité et la tolérance à l'égard des erreurs. C'est un long voyage, et nous n'en sommes qu'aux débuts. L'amélioration continue est essentielle.

Quelles qualités appréciez-vous le plus chez les managers et les spécialistes ?
Les qualités les plus appréciées chez les managers et les spécialistes sont l'initiative, le sens des responsabilités et l'ouverture.

Quelle est la plus grande leçon de leadership que vous avez apprise en travaillant avec VMG ?
Un leadership efficace nécessite la délégation. Vous devez déléguer et faire confiance, mais aussi comprendre que la responsabilité reste la vôtre.

Quels sont vos modèles dans le monde des affaires — en Lituanie ou dans le monde ?
Parmi mes modèles figurent “Vilniaus prekyba” en Lituanie et les modèles d'affaires japonais ou sud-coréens, qui privilégient la gestion des ressources humaines et la créativité plutôt que les avantages liés aux matières premières ou à l'emplacement.

Secteur & Risques

Quels sont, selon vous, les principaux risques pour l'industrie au cours des 3 à 5 prochaines années ?
Au cours des 3 à 5 prochaines années, l'industrie est confrontée à plusieurs risques majeurs : l'instabilité géopolitique, qui peut perturber les chaînes d'approvisionnement et la coopération internationale ; les catastrophes naturelles, qui affectent la production et la logistique ; et l'incertitude entourant les normes financières mondiales, qui soulève des questions sur l'avenir de l'échange de valeur. Cette incertitude conduit à une question fondamentale : qu'est-ce qui restera la norme pour mesurer la valeur ? S'agira-t-il toujours de la monnaie traditionnelle, d'un passage aux cryptomonnaies, ou d'une évolution vers quelque chose de totalement nouveau ?

À votre avis, qu'est-ce qui définira la compétitivité des entreprises de ce secteur à l'avenir ?
La compétitivité future continuera d'être déterminée par le prix, la disponibilité, la qualité et le design. Le modèle économique décidera des combinaisons sur lesquelles concourir. J'espère toujours que les meubles resteront en bois à l'avenir.

Conclusion

Le parcours de VMG Group illustre comment une industrie traditionnelle peut être réinventée grâce à la technologie et à la vision. VMG est devenue un écosystème intégré verticalement—from la transformation des matières premières à la production d'énergie—prouvant que durabilité et rentabilité peuvent aller de pair.

Sa philosophie — « zéro déchet de la forêt au produit fini » — représente non seulement un principe industriel mais aussi un engagement à long terme envers l'économie circulaire de l'Europe.